经过为期一个月的高效实施,广西裕达集团金鹏销售管理系统在旗下三大项目全面上线应用，裕达集团营销总监李凌表示，裕达此次信息化建设成绩斐然：

    1）搭建集团级客户数据库，多项目客户资源统一管理：对历史5000多组未成交客户进行二次分配，意向分级管理，针对性的制定跟进策略，实现客户资源利用最大化。
    2）异地多项目电子化联动销控：裕达集团新售楼部实现5盘联动销售，25位置业顾问通过系统管理5大在售楼盘，随时随地查询销控情况。
    3）改变传统工作模式：从“人找事”变为“事找人”，建立消息提醒机制，对销售业务链条中的售前客户接待、售中认购签约、售后按揭办理、财务催缴等每个环节进行业务的提醒和催办，大大提升了工作效率。
   4）快速搭建报表体系，规范销售特殊业务：系统自带“领导管控平台和多维报表体系”。
   本次信息化项目也得到了裕达集团高层的高度关注和重视，集团常务副总主动培训1天，营销总监全程跟进，集团中高层领导对金鹏的穿透式报表非常认可，并就金鹏的实施工作给予了高度评价。